近日，绍兴水处理公司对“三定”工作再优化，完成了水处理中控和泥处理中控的合并，合并后的调度指挥中心可以无缝衔接水、泥的调节，加强调度的时效性，减少信息传递的偏差。同时，也能让调度中心职工即掌握水处理的工艺，又掌握泥处理的流程，提高了整体的工作水平和业务能力。调度指挥中心于6月3日开始运行，较之前有以下新的变化：提升了职工职业素养。很多原水处理中控的人员到了现场班组，可以给他们带去更加全局性的东西，而他们也能在现场班组学到更加精细化的操作能力，更加脚踏实地的工作作风；也有很多职工来到了新的调度中心，让这些新职工由原来的操作员变成了调度员，主动或者被动地提高业务能力，从全局掌握公司运作流程，肩上的担子更重了，自然责任和担当也更大了。人员的流动为公司储备了半岛（中国）有能力、有担当的职工，也让那些能做事，想做事的职工有了更大的舞台。提高了调度工作效率。目前的整合是人员上的整合，让水处理中控和泥处理中控合二为一，让以前各管各事的现象消失了，调度中心可以从更高的视角来进行更为合理地调度，合适的排泥能够让泥处理的设备更加高效的运行，而高效的运行势必也会带来更加清澈的回水，减小水处理端的回流压力，形成良性循环。实现新旧系统无缝对接。在公司新的调度中心落成之后，还会进行硬件上的整合，不管是自动化控制端、监控端、预警端、数据端，都会有更加齐全和完备的设备以及数据，目前培养的职工作为“运行软件”，将来也能够无缝对接在新的硬件上面，相信到时候就可以马上发挥新调度中心最大的生产力。最后，整合的管理岗位分为四个副主任分管四个工艺段，一个主任全局统筹安排，横向上依然是四条平行线，而纵向上，现场班组已经分为了巡检和运维两条线，这样交叉的点就会减少，从而可以大大减少管控的分支，交叉点之间的联络也可以由四名副主任共同商讨决定，也提高了决策的全局性、时效性和准确性。相信随着时间的检验，更大的优势一定能够在未来更好的体现出来。（绍兴水处理公司 朱仙钢）