到目前为止，集团岗位廉洁排查防控工作基本完成，共研判一级廉洁风险岗位279个，制定廉洁风险防控措施2485条。      今年集团纪委在以往清权确权、排查风险、制定措施的基础上，进一步深化廉洁风险预警防控。      抓延伸，统一部署明风险。强调落实岗位风险防控的重要性，并将风险防控工作列入“清廉国企”建设重要内容，年度重点项目监督清单。      抓关键，职权梳理减风险。紧密结合“三定”方案，围绕“权、钱、人”重点，全面梳理集团及下属各单位小微权力，逐一列出供水营销、表务管理、污水取样、排水户验收发证等7项职能监督事项清单，查找19个廉政监督点位，完善22项监督检查路径，让公权力运行更公开透明。      抓重点，查险定级亮风险。特别针对工程建设领域存在的问题风险，探索提出“四个五”廉政风险防控模式：严把“五道关”即严把勘察设计关、编制审核关、合同备案关、造价控制关、质量安全关;推行“五张图”即推行施工现场平面图、设计变更图、工程预算审核图、项目现场管理图、工程决算审计图;设置“五块牌”即在项目现场设置工程概况牌、现场监督牌、安全生产牌、文明施工牌、廉政警示牌;实施“五个要”即要公开、要规范、要监管、要教育、要问责。      抓闭环，防控体系长效运行。集团纪委严格对各部室、下属单位廉洁风险进行审核研究，对存在问题要求限期整改。进一步建立健全221名领导干部及高风险岗位廉洁风险档案“数据库”。重点关注频次较高、形式较新的廉政风险点，并不定期检查风险防控工作落实情况，确保廉洁风险防控管理成为一项循序渐进、动态监督、整改提升的闭环管理过程，全面促进集团党风廉政建设成效。