11月，公司按照集团全面预算报表编制会议精神，加强全面预算管控，积极做好公司2019年度全面预算编制。    期间，为确保本次预算编制工作顺利完成，公司多次召开专题会议，部署2019年全面预算编制工作，公司各部门对照集团《全面预算管理制度》及自身业务管理职能制定上报部门2019年度预算，包括主营业务收入、主营业务成本费用、工程投资项目、固定资产购置等17大类预算。经对预算表格多次调整修改，顺利完成公司全面预算编制，经办公会议决定后于11月28日上交集团。下一步公司将建立健全生产经营指标考核体系，确保公司2019年度经营目标的顺利实现。