7月27日，公司召开2018年半年度工作会议，全体党员、干部共计117人参加。会上，分管副总对分管线上的工作进行点评部署，劳总经理作半年度工作报告，周董事长主持会议并作重要讲话。       劳总经理指出，上半年公司深入学习贯彻党的十九大精神，积极落实集团公司重大决策部署，认真对照全年目标任务，高效推进年度各项重点工作，出水保持稳定达标、脱氮工程全速推进、技术研发成效显著、管理创新不断深化、党建引领更加突出，实现时间过半任务过半，为全面完成年度各项目标任务打下坚实基础。劳总经理在报告中从六个方面对上半年生产经营形势进行回顾。一是坚持源头管控与运行优化并重，出水保持稳定达标；二是坚持安全、质量与进度并重，脱氮工程超常推进；三是坚持合作交流与自主攻关并重，科技创新工作成效显著；四是坚持职能优化与队伍建设并重，“三定”工作取得实效；五是坚持对标一流与管理创新并重，管理水平持续提升；六是坚持党建引领与团队建设并重，企业形象不断提升。对于面临的主要困难，劳总经理指出，主要体现在安全风险、达标压力、资金压力三个方面。      劳总经理指出，下半年，公司将围绕全年工作部署，加大工作力度，着重抓好“二个确保、三个加快、四个强化”。具体包括，确保安全生产零事故，确保各级环保核查合格率100%；加快推进工程建设，加快推进技改项目，加快推进技术创新；强化智慧水处理建设，强化资金保障，强化管理创新，强化队伍建设。       会议最后，周董事长作重要讲话。周董事长指出，上半年，公司上下和衷共济、克难前行，各条工作战线上保持总体平稳、稳中有进、稳中有为的态势，值得充分肯定，主要体现在五个方面。一是工程建设克难推进；二是技术创新成效显著；三是内部管理动真碰硬；四是生产运行平稳有序；五是队伍建设展现风采。对于下半年的工作，周董事长指出，要进一步强化重点、聚焦发力、对照目标、狠抓落实，重点打好五大战役。一是打好脱氮工程攻坚战；二是打好技术创新持久战；三是打好成本管控保卫战；四是打好价格调整拉锯战；五是打好队伍建设引领战。周董事长指出，针对日益严峻的环保形势和发展要求，公司的干部队伍仍具有一定的提升空间，要进一步强化竞争意识、大局意识，提升专业能力、创新能力。讲话最后，周董事长要求公司在下半年工作中，要不断深化改革推动力、增强创新竞争力、抓住安全生产力、依靠职工原动力，把握机遇、积极作为，圆满完成年初确定的工作目标。