为进一步弘扬“工匠精神”，选树培养优秀技能人才，推动技能人才队伍的结构优化和素质提升，滨海供水公司开展首届“首席技师”公开评选活动，从水质化验、焊工、管工、维修电工、泵站运行等领域选拔出12名优秀技能人才，作为技能队伍带头人。 据悉，今年“三定”工作完成后，公司将工作重点放在责任落实上面。一方面“以考问责”，除建立三级考核体系，今年试行“优胜班组”评比，提高基层班组管理水平。另一方面“以培促干”，为提高履职能力，建立多层次的一线工匠梯队培养机制：一是开展工薪定档，2名符合晋档条件的员工工奖档次提升一档，体现“以能定薪、优劳优酬”的激励原则；二是启动覆盖全岗的基本技能考核工作，对公司各岗位，设置了统考科目、计算机科目、专业科目等考核内容，根据不同岗位要求确定考核标准，多维度考察员工适岗能力，促进员工学本领、练技术的积极性。三是开展“师徒”结对,通过双向选择、自由结对等方式，8名技术带头人与青工结对子，从思想、技术、素质等方面带动和促进青工成长成才。