根据集团统一部署，公司按照“保关键、控重点、防一般”的总体思路，成立专门组织机构，制订生产设备与现场“微控管理+”实施方案，深入推进生产设备与现场“微控管理+”活动。     公司从健全设备管理基础信息、规范设备使用与维护、推进三类现场规范化管理等方面着手，确定20项工作内容，逐一明确工作要求、责任部门和完成时间。为确保活动取得实效，公司将运行一部物化一班、运行二部泥处理三班、设备部总降变电所作为试点场所，以点带面，再进行全面推广。当前，试点班组已完成包括防腐、标识牌、零星工程、绿化等四方面的排查，相关整改工作正按计划推进。