7月27日，绍兴水处理公司召开2017年半年度工作会议，领导班子、全体干部参加会议。会上，各部门分别作了汇报交流，劳总经理作了半年度工作报告，胡董事长主持会议并作重要讲话。 劳总经理指出，上半年，公司在集团公司的正确领导下，以“打造国内一流污水处理企业”为目标，以“优化管理年”活动为重点，以“二确保，四提升，三增强”为工作主线，标本兼治、创业创新，年度各项重点工作扎实推进。劳总经理在讲话中从四个方面对上半年生产经营形势进行回顾。一是以“二个确保”为重点，不断构建平安水处理体系。二是以科技创新为抓手，不断完善污水处理硬件体系。三是以“优化管理年”活动为契机，不断构建完善的企业管理体系。四是以“两学一做”为抓手，不断深化和谐企业建设。对于面临的主要困难，劳总经理指出，主要体现在安全压力、达标压力、资金压力三个方面。劳总经理指出，下半年公司将继续围绕“二确保，四提升，三增强”的工作主线，奋发进取、创新发展，确保全年各项工作圆满完成，着重抓好平安水处理建设、技术创新和优化管理“三张工作清单”。 会议最后，胡董事长作重要讲话。胡董事长指出，经过多年工作历练，公司已形成了一支有素养、有能力、有干劲的干部队伍。主要有四方面特点：一是精神振奋，核心意识强。表现在有强烈的集体荣誉感，有强烈的责任意识，有强烈的进取心。二是公平公正，正气意识强。表现在用人上的公正，处事上的公正，管理上的公正。三是作风深入，担当意识强。表现在勇于当好排头兵，勇于承担重任。四是为人正派，廉政意识强。胡董事长指出，当前中层干部队伍中存在着“五重五轻”的现象，具体表现在重工作业绩，轻培养提升；重内部做事，轻外界拓展；重个体发挥，轻主动配合；重完成任务，轻思考总结；重稳定和谐，轻严格要求。对于进一步加强干部队伍建设，胡董事长要求做到“三个进一步”，一是进一步树立正确的价值观。 这需要有“三种精神”，包括立足岗位，勇担重任的敬业精神；刻苦钻研，奋力开拓的创新精神；传道授业，共同成长的高尚情操。二是进一步加强干部的培养锻炼。要加强干部的自我学习、自我提升。要加强干部的外部学习交流。要加强对下级的培养。要加强干部职业能力的培养。三是进一步加强作风建设。做到“四个多一点”，即多一点实干，多一点担当，多一点真诚，多一点奉献。讲话最后，胡董事长要求对每位干部对照自己，有则改之无则加勉，在良性竞争中促进企业更好更快发展。