6月28日上午，集团公司在绍兴水处理公司召开设备管理现场会，集团下属公司主要领导、设备管理分管副总及相关科室负责人共计40余人参加会议。集团领导周俭、单宝子、胡张尧、高小林出席会议。 在会议开始前，与会领导现场参观了绍兴水处理公司技能大师工作室、维修车间、仓库、离心机车间等设备管理现场。在随后的会议上，绍兴水处理公司总经理劳红标做题为《精益管理 智慧启航》的设备管理经验介绍。 集团周董事长在讲话时强调，要充分认识设备管理的重要性。设备管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产经营的有力保障，是企业提高效益的关键基础，是企业转型升级的内在要求。要清醒认识设备管理中面临的品种杂、数量多、负荷高、年份长、维修难这五个方面的主要压力。对于加强设备管理工作，周俭强调，一要领导重视抓落实。思想上要更重视，政策上要多支持，管理上要建机制。二要明确范围抓重点。重点把握“三个结合”，即与智慧水务相结合，与生产实际相结合，与改革转型相结合。三要严格检查抓执行。建立起设备的性能维护指标、维护成本指标、维修管理指标以及综合评价指标等设备管理“四个指标”考核体系，杜绝点检不操心、操作不到位、维修不彻底、费用不关心的“四种局面”，实现设备的管理从运行管理到综合管理转变，设备抢修从“临时抢修”向“计划检修”转变，使工作人员从“要我干”向“我要干”转变，使管理人员从“一专”向“多能”转变等“四个转变”。四要加强培训抓素质。要建平台，多实践，重提炼。  集团单总经理在作会议小结就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要提高认识。要把设备管理作为企业转型升级管理的一个重要方面抓好抓实。设备管理是安全生产、安全运行的重要保障，是企业高效运行的重要保障，是企业节本降耗的重要保障。二要抓好落实。抓落实关键是领导重视。要以关心好、培养好、激励好这“三个好”为抓手，加强队伍建设，提升操作技能、管理技能，建立有效的激励机制、选拔机制和关爱机制。三要抓好工作成效。打造一支过硬的设备管理队伍，实现设备专业化。制订一套规范的设备管理制度，实现设备管理精细化。用智慧管理的手段实现设备管理现代化。出台激励措施，实现设备管理效能化。