4月5日下午，公司一楼大会议室开展了2017年第一季度“干群沟通日”活动，公司领导班子及全体干部职工积极参加了此次活动。         会上，公司董事长首先围绕2017年度集团对公司经营责任考核办法制进行了解读，进一步明确了2017年度公司生产经营、安全生产、行风服务、党风廉政、创新创优、创收节支等方面的要求；其次对集团新出台的《董事长、总经理接待日制度》进行了阐释。该接待日制度作为方便职工反映问题、表达诉求的一项新工作机制，公司希望能借此方式能进一步拓宽领导与员工联系及沟通的渠道，及时了解员工的意见、建议和要求，从而达到调动员工参与企业经营和管理的工作积极性的目的。最后，公司还对近期将开展的“定岗定编定员”三定管理进行了动员。实施三定方案是为了进一步强化公司战略管理、人力资源管理，以做到人岗职责明确，分工合理，人员精干，进而推动企业职工队伍建设。         让干群沟通对话成为常态，通过此次会议的沟通、解读与交流，使全体职工中更加明确了2017年度公司建设与发展的重点和难点，有效助推了《董事长、总经理接待日制度》的实行，也为下阶段“定岗定编定员”工作的顺利开展奠定了基础。