临近年底，工程进入扫尾阶段，但部分工程因政策、技术等原因施工进度相对滞后，该情况引起公司的高度重视。为能顺利完成集团年度重点工程考核目标，公司领导多次亲临现场检查、指导工作。公司也针对不同的情况，制定相应的应对措施，抓重点、克难点，做到有的放矢。         一、针对工程政策协调受阻等问题，多一份沟通。         针对部分工程政策协调受阻，公司根据具体情况具体对待，领导带队积极上门与路政、镇、村等领导沟通对接。         如在村（居）生活污水截污纳管工程建设过程中，会稽村部分村民受到工厂征地后造成环境污染问题的影响，认为排污泵站征地建设也将带来环境的污染；西湖桥村3#集水池邻近居民错信污水泵站影响其居住环境质量等情况，公司多次上门向村民解释，讲解五水共治对生态保护的益处，消除村民对泵站建设是否会对环境造成污染的疑虑，同时积极与村委进行沟通，要求其协助做好相关解释工作。         又如王坛、稽东供水扩面工程西线总管绍甘线段道路拟进行拓宽，与路政就实施方案未能达成一致。公司多次与路政部门进行沟通，同时请设计人员及时变更设计方案，发扬蚂蚁搬家的精神，化整为零，政策协调实施方案成熟一段施工一段。         二、针对工程施工技术难度大等问题，多一份坚持。         如王坛、稽东供水扩面工程东线总管蒋相村水箱施工所在位置位于山顶，岩石坚硬，土石方工程量巨大，上山道路开辟及水箱基础施工履步为艰。针对上述施工技术难点，公司通过增加机械力量投入，合理布局上山路线，攻坚克难，秉持人定胜天的信念，多一份坚持，一口一口硬是啃下了这块硬骨头。         三、针对施工队伍施工力量薄弱、不服从管理等问题，多一份严厉。         如村（居）生活污水截污纳管工程长岭泵站、余渚村、信心村等施工班组施工力量薄弱，不服从管理指导等问题。公司领导多次约谈工程中标人，并根据公司相关处罚条例做出严厉处罚；同时公司要求施工班组增加施工人员力量投入、合理安排组织施工等手段狠追施工进度；工程现场管理人员紧盯工程现场，发现问题及时协调沟通，工程进展做到每日一汇报等。         目前，重点民生工程建设攻坚行动已基本接近尾声，通过集团公司领导的关心及公司的努力，公司已顺利完成集团年度工程考核目标。