为确保工程建设施工现场管控期间安全稳定，按上级要求，公司承建工程项目于8月26日零时起至9月6日二十四时止一律停工。为切实做好工地的安全、保卫工作，公司“三个层面、两手抓”集中开展工程现场督、巡检工作。         一是制度和管理两手抓。以全覆盖、零容忍、严执法、重实效为总纲，从细节入手，公司出台《工程现场管控》及《巡检工作方案》，通过召开工程建设施工现场管控会议，要求各施工班组负责人严格执行通过开展安保工作大检查、消防应急演练，进一步加强管控期间所有供排水工程的监管能力；通过加强信息沟通与情况汇报，将检查的主要内容与发现的突出问题摆到台面上一一落实解决。         二是自检和突检两手抓。公司在每日实时上报动态安全保障自检结果的基础上，实行领导亲自带队进行突击检查。一方面加强施工现场日常围护、安全警示牌警示及其他安全措施，另一方面工程管理人员与施工班组建立联系机制，落实工地24小时巡逻制，对工地完成场清、扬尘治理及便民通道、安全导向标志的设置进行全面的排查整治，以增强工程现场的安全体系。         三是监管和处罚两手抓。公司通过严肃处罚和严厉追责双效组合拳，进一步确保工程管控工作的100%落实到位。公司及时发放隐患整改通知单，并对建筑材料堆放、开挖后土方填补等隐患进行了整改。