及早谋划好2016年安全、行风工作布局，是实现各项工作目标的重中之重。临近年关，公司在认真总结前一年工程建设质量、安全、行风管理经验的基础上，对16年的工作进行缜密的筹划和布局，确保2016年各项工作开好局、起好步。     早谋划，在细致考虑过往质量、安全、行风管理中存在的不足和漏洞同时，更贴合工作实际，深入基层，了解一线管理人员的诉求，以寻求最佳的管理模式，使管理方法由点及面，横向扩散，确保工作保质完成。     深部署，在查找不足和漏洞的前提下，找到管理对策，从而纵向分解各项目标任务，将管理工作落实到每一条工作线和每一位管理者的身上，确保工作保量完成。     2016年，公司将在做好质量、安全、行风等基础性工作的同时，将深化施工班组考核机制，突出质安监督与管理，强化员工安全教育、培训与考核，狠抓安全生产标准化建设，以“安全生产月”、走访等活动为载体，内强素质，外拓形象，努力构筑质安管理新格局。