2015年，恒通水务建设公司174个工程项目顺利收关，作为工程建设的攻坚和关键之年，公司紧紧将安全和质量作为工程建设的核心，将班组管理贯穿整个施工过程，积极开展“严管、严查、严抓”三项工作，全年无一起安全责任事故，工程安全管理水平得到有效提升，树立了良好的行风形象。     突出安标化管理，管理机制更加完善健全。重新修订和完善《安全生产责任制》、《突发事故应急预案》等8项制度，为安全管理提供全面准确的依据；不断创新安全培训活动形式，全年开展应急逃生、应急救护演练、典型案例分析等各类安全培训16次，组织受教育人员380人次；积极拓宽安全教育平台，在编制印发《工程施工管理指导手册》的基础上，又利用新媒体制作发放《工程安全教育电化片》，进一步推行建筑施工进场、有限空间操作等安全操作规程，确保安全施工有序可控。     创新劳务分包模式，运作更加透明高效。公司修订完善《工程分包定标实施办法》，一方面向社会公开招用施工班组，严格入围把关，施工班组选择完全市场化，使得招录过程更加透明；另一方面实施竞争性招标方式，改变以往的一刀切模式，使定标方式更为合理。     强化安全防范，检查力度更加严格。公司以加强现场安全文明检查为手段，通过完善施工现场“五牌一图”设置，落实安全围护、即挖即填、工完场清等措施进一步加强标准化工地建设。全年公司新增围护2.4公里，确保市政道路标准形象牌围护、村（居）、老小区移动式围护，抓好安全的同时也提升了工程外在形象。以开展排查隐患整治为抓手，对施工班组实施安全台账检查及现场抽查，全年累计开展隐患排查68次，排查部室及工地389个次，整改隐患103项，发送安全警示短信596条，及时将不安全苗头消灭在萌芽状态。此外，为有效降低工程建设外来风险压力，公司在缴纳建筑农民工工伤保险的基础上，引进商业保险作补充，全面推动建筑工程意外伤害团体险投保及建筑工程第三者责任险投保工作，受到施工班组好评认可。     在过去的一年，恒通水务公司从制度上入手，抓好安全管理保障工作、从细微处入手，抓好安全施工现场管理、从工程建设任务入手，抓好重点阶段安全工作，通过“软”实力不断提升了工程管理“硬”水平，赢得了镇街、村（居）群众的认可，全年喜获锦旗8面，树立了良好的社会形象。