为全面保障工程安全，2015年，恒通水务建设公司将安全作为头等大事来抓，落实“严管、严查、严抓”三项工作，取得了全年未发生一起安全责任事故的成绩。                          建制度  强意识     2015年，公司大力推进安全基础管理建设，重新修订和完善《安全生产责任制》等7项制度及《突发事故应急预案》，为安全管理提供了全面准确的依据。此外，在2014年编制印发《工程施工管理指导手册》的基础上，又利用新媒体制作发放《工程安全教育电化片》58张，进一步推行建筑施工进场、有限空间操作、建筑施工用电、电焊气割等全套安全操作规程，确保公司安全生产工作每一个环节都做到有章可循，施工人员每一个工作步骤都有标准和安全的规范为指导。                           抓培训  提能力     为了让各项规章制度能够迅速落实到安全建设中，公司积极创新培训活动形式。例如开展研讨型培训以提高安全意识，组织安全生产法讨论会，建筑施工用电、用气等实用性专业培训，进一步促进全员安全文化素养；开展活动型培训增补知识盲点，通过应急逃生、救护技能应急演练，提升员工应急处置能力；开展警示型培训，举一反三，分析典型案例事故原因，吸取事故教训。全年公司开展各类安全培训16次，组织的受教育人员380人次。                           添措施  强监管     由于公司施工作业点多面广，施工现场较分散，作业环境复杂等因素制约，易出现安全管控不到位等现象。为此，公司进一步加强了安全监管体系。首先是依托公司OA办公系统，进一步完善安全网格化监管系统，健全安全“一岗双责”责任制体系，切实把安全责任落实到每个环节、岗位和个人；其次开展违章隐患排查整治。公司全年对57个施工班组实施安全台账检查及现场抽查，严格处罚各类影响工程安全、质量、行风等违规现象行为。全年累计开展隐患排查68次，排查部室及工地389个次，隐患103项，整改103项，及时将不安全苗头消灭在萌芽状态，施工作业现场习惯性违章大幅减少，同一种违章被查出后在同一现场反复发生的情况被杜绝，现场管理逐步趋向标准化、规范化。