“来，这个月的考试我来考，如果考得好，我就有机会得技能之星了！”这 是绍兴水处理公司一位48岁的大姐主动请缨进行业务测试时真实的一幕。绍兴水处理公司从去年开始在全范围内推行“五星员工考核办法”以来，员工工作积极性空前高涨，员工素质得到了明显提升。 自2013年开始，绍兴水处理公司就推出了以“提升基层干部水平，加强基础管理建设”为主要内容的“双基”系列工作。围绕“双基”工作宗旨，2014年中，污泥处置班创造性的提出了“五星员工考核办法”，并得到公司认可，随即向全公司22个基层班组推广普及，现在已得到大规模应用。 “五星考核”首先要根据班组工作设置“工作之星”的名称，制定评比细则，然后根据每名员工的工作表现在相应的范畴计分，有奖有罚，月终根据分数评出相应的工作之星，与定额计量挂钩，以此计算效益工资。其次，月底星级员工评比结果还将记入职工履历台帐，此履历将在公司内作为管理档案“跟着职工走”，职工在公司内表现如何便可一目了然。 各班组的五星考核在“星星”设置上不尽相同，而是根据班组具体职能体现共性和个性并存，比如每个班组都要进行内部卫生管理以及创新工作，所以基本上每个班组都有“清洁之星”、“创新之星”；对于运行班组而言要注重运行生产，就普遍设立了“技能之星”、“生产之星”；而后勤保障班组要注重负责保障工作，就设立了“保障之星”、“服务之星”。而且这些“星星”并不是一成不变的，比如仓库组在今年整体搬迁时就因时制宜地设立了“搬迁之星”，一些班组因为创新力不足，也适时加强了“创新之星”的奖励力度。 “五星考核”的推行大大提高了干部职工的主观能动性，首先对干部而言，要客观公正的评出星级员工，就要求能够加强管理，创新管理。像运行一部则制定了“史上最严六十条”，囊括了生产运行、台账管理、内务整理等方方面面， “六十条”既作为部门考核班组的依据，也是下属班组进行内部考核的重要内容，这并不是单纯为了扣分而考核，主要目标在于提升工作效率，高质量完成工作任务。又如泥处理三班在每一分分数的奖扣中都做到对照制度，决不“我行我素”的同时，还在奖扣公布栏中明确指出某一项奖扣是根据某制度中的某条某款执行，这样既可以加强制度普及，又能营造公平公正的考核氛围。这一系列的举措正在潜移默化中提升了干部的管理水平。 其次对职工而言，推行五星考核，旨在用拉开收入差距的方法，实现效率提升。在考核手段的推动下，各班组员工工作主动性明显高涨，布置工作也能较快且高质量完成，真正把“要我做”变成了“我要做”。比如像生化I班、排海班就通过“请愿榜”的形式将困扰班组生产、管理的老大难问题予以公布，如有人能够攻克，即给予高额考核奖励，前来揭榜者之众让人出乎意料。此举既有效减轻了班组长的管理压力，又能挖掘出职工不为人知的潜力，做到人尽其才，才尽其用。     “五星考核”只是“双基“工作中的微小支流。绍兴水处理公司通过深化”双基“工作，着力于进一步强化队伍建设，进一步激发广大干部职工的主动性与创造性，为公司和谐发展和长远发展提供强有力的保障。