为进一步加强设备与生产现场的精细管理，提升设备整体管理水平，柯南分公司采取多项措施全面推进兰亭水厂微控管理工作。     一是精心组织，周密部署。自公司设备微控管理交流推进会后，分公司专门邀请公司督查办进行现场指导，在借鉴兄弟部门先进管理经验基础上，根据兰亭水厂特点，将微控管理工作与安全生产标准化深化工作有机结合起来，制订了操作性较强的微控管理具体工作方案。二是结合实际，高效开展。在推进陈旧设施设备及现场环境进行升级改造的同时，着手对相关制度、台帐进行整理，新增《设备设施维护保养制度》、《设备检查评级管理制度》等4项制度，规范整合了6大类43册设备及安全台账。三是有序推进，整体提升。目前微控管理工作已取得了阶段性成果，制度建设更加健全，操作流程更加规范，台帐记录更加完善。下阶段，分公司将在设备及现场环境改造完工后，及时将设备参数卡、警示标志及安全宣传标语等标识标牌按要求张贴设置，确保在6月底前全面完成微控管理创建工作。