2月10日,公司召开2014年度安全、行风工作总结会议,会议由安全分管领导董总主持,全体人员参加。
会议首先总结了2014年度安全、行风工作的要点。2014年,公司着重围绕“打好基础、创建安标、重抓规范、注重实效,外树形象,内抓管理”的总体工作思路,通过创建二级“安标化”企业和推行《施工班组进场管理手册》为抓手,全面有效地开展各项工作。在安全管理方面包括:抓好安全生产责任制落实工作;抓好全员安全教育培训工作;抓好“安标化”创建工作,成功通过二级安标企业的评审;抓好检查与考核工作落实;抓好制度建设,严格落实关键环节的监督监管工作。在行风建设方面主要强调:抓好队伍建设,筑好廉政防火墙以及突出水务形象,严格规范工程建设的服务行为。
会上,回顾工程建设过程中存在的问题。列举了14年发生的一系列在建工程中所发生的事故,强调种种问题的不断发生,暴露出了管理工作仍然存在着严重的不足;安全管理制度和要求没有很好贯彻和落实。为此,我们应认真汲取14年的事故教训,在新的一年里要严控严防,确保工程建设安全生产和行风建设取得明显的进步。
最后,会议对15年的工作思路进行规划。贯彻工程建设“安标化”,努力提升安全管理水平;持续抓好工程形象,促进施工现场安全文明;强化工程承接的准入门槛;加强制度检查与考核力度,促进公司管理工作的全面推进;进一步加强宣传教育与培训工作,提高业务技能;全力推动办公OA系统管理。