作为全国单体最大的污水处理企业之一，绍兴水处理公司一直高度重视运行系统成本与质量的管理。在硬件体系上，先后投入数百万元实行自控系统改造、变频泵机改造；在运行管理上，实行生产成本目标管理。今年以来，为进一步提高企业精细化管理水平，强化污水处理质量意识、成本意识与目标意识，公司制订并实施《成本与质量目标管理专项考核办法》。 该考核办法的要点是，进一步明确各工艺段质量与成本控制目标要求，并按照部门自评、组织核实、集体讨论的程序，按月进行考核。在考核内容上，针对各工艺段不同的特点，明确了工艺段电耗、加药偏差率、吨干泥水量等成本控制范围；同时，进一步细化了工艺段出水COD、排泥浓度、SS、氨氮、浓缩污泥含水率、泥饼含水率等质量控制指标要求。在考核方式上，采用奖惩并举的方式，并就对质量成本控制提出建议措施且实施效果明显等5种情况进行特殊奖扣。此举有利于进一步调动运行一线的质量成本控制积极性，将公司精细化管理工作向纵深推进。