上半年，公司从管理制度、招标模式、培训学习三方面创新，加强147台/次的设备管理，半年来初步建立有效的管理体系。     一是建立设备“分片管理，定时轮换”管理制，制定设备保养计划及实施方法，半年来共完成厂区设备故障维修200余次，修复率达到100%；完成启闭机、桁车式吸泥机等的一级保养；二是改变以往设备采购和安装单独招标的模式，采用设备采购-安装总承包（P-C）方式，充分保障设备交付和安装质量；三是通过老师傅带头讲解工艺流程、邀请设备厂家现场要点讲解、维修人员赴厂家培训学习等全方位的培训模式，为将来维修工作打好坚实基础。