“来，这个月的考试我来考，如果考得好，我就有机会得技能之星了！”这是绍兴水处理公司一位48岁的大姐主动请缨进行业务测试时真实的一幕。绍兴水处理公司从去年开始在公司范围内推行“五星员工考核办法”以来，员工工作积极性空前高涨，员工素质得到了明显提升。     自2013年开始，绍兴水处理公司就推出了以“提升基层干部水平，加强基础管理建设”为主要内容的“双基”系列工作。围绕“双基”工作宗旨，2014年，污泥处置班创造性地提出了“五星员工考核办法”，并得到公司认可，随即向全公司22个基层班组推广普及，现在已得到大规模应用。 “五星考核”首先要根据班组工作设置“工作之星”的名称，制定评比细则，然后根据每名员工的工作表现在相应的范畴计分，有奖有罚，月终根据分数评出相应的工作之星，与定额计量挂钩，以此计算效益工资。其次，月底星级员工评比结果还将记入职工履历台帐，此履历将在公司内作为管理档案“跟着职工走”，职工在公司内表现如何便可一目了然。     各班组的五星考核在“星星”设置上不尽相同，而是根据班组具体职能体现共性和个性并存，比如每个班组都要进行内部卫生管理以及创新工作，所以基本上每个班组都有“清洁之星”、“创新之星”；对于运行班组而言要注重运行生产，就普遍设立了“技能之星”、“生产之星”；而后勤保障班组要注重负责保障工作，就设立了“保障之星”、“服务之星”。而且这些“星星”并不是一成不变的，比如仓库组在今年整体搬迁时就因时制宜地设立了“搬迁之星”，一些班组因为创新力不足，也适时加强了“创新之星”的奖励力度。     “五星考核”旨在用拉开收入差距的方法，实现效率提升。在考核手段的推动下，各班组员工工作主动性明显高涨，布置工作也能较快且高质量完成，真正把“要我做”变成了“我要做”。比如像生化1班、排海班就通过“请愿榜”的形式将困扰班组生产、管理的老大难问题予以公布，如有人能够攻克，即给予高额考核奖励，前来揭榜者让人出乎意料。此举既有效减轻了班组长的管理压力，又能挖掘出职工不为人知的潜力，做到人尽其才，才尽其用。     “五星考核”只是“双基”工作中的微小支流。绍兴水处理公司通过深化“双基”工作，着力于进一步强化队伍建设，进一步激发广大干部职工的主动性与创造性，为公司和谐发展和长远发展提供强有力的保障。