一是宣传到位，全员参与。6月初，公司积极发动广大职工，落实前期宣传工作，通过专题会议部署、组建队伍成员、大屏滚动播放等形式，营造浓厚活动氛围，让员工从自身实际出发，切实做到全员参与、全面学习，坚持更高的标准、更严的要求，确保全力推行“6S”各项管理工作。二是消除分歧、达成共识。开展“6S”管理是提升个人素养和提升企业管理水平的有效方法，是企业精细化、精益化管理的必经之路。通过前阶段宣传，各涉及试点部门员工已深入了解“6S”管理精髓及意义，在干部与职工之间已形成一致的共识。三是组织实施，循序推进。根据整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各环节工作特点和要求，公司企管部、设备运行部及物资部等各试点部门，已于9月初完成各相关实施区域的清扫、整理工作，同时完成定置50余项标识标牌的统计设计工作，下一步将统一上报制作后进行定置管理。四是持续改善，养成习惯。“6S”是一项长期的工作，公司将总结前期各环节的经验与不足，进一步端正态度、鼓足干劲，逐步推进剩余几方面工作，把“6S”管理做实做细，努力建设一批高素质、高质量的供水服务队伍，不断提高工作效率、提升企业形象、重塑企业文化。“6S”管理不仅是一种实用的现场管理模式，更是一种凝聚企业文化、提升企业内外形象与经营效益的有效手段，“6S”让我们行动起来吧......