9月30日，集团召开重点工程项目集中约谈会。集团领导班子，各下属单位主要负责人、工程及物资采购分管负责人，集团工程部、企管部负责人及相关人员，集团重点工程项目各参建施工单位、供货单位领导及项目负责人，各参建监理单位、全过程审计单位项目负责人参加会议。会议由集团副总经理曹德祥主持。本次约谈涉及集团6项重点工程，即农村饮用水清洁供水提升项目、江滨水厂三期工程、城区整合集聚印染企业配套污水泵站工程、城区整合集聚印染企业配套污水管线工程、城区整合集聚印染企业江滨水处理12万吨/日污水处理工程、城区整合集聚印染企业污水收集输送管线工程。这些项目是今年集团重点工程项目，事关民生、事关集聚配套保障，必须不折不扣按要求完成建设任务。会上，曹副总就6大项目的基本情况及建设计划再部署，进一步明确建设时间节点和任务要求；重点项目参建施工单位、供货单位代表汇报重要节点计划及保障措施；曹副总代表集团与各重点项目参建施工单位和供货单位签订项目建设承诺协议。集团监事会主席、纪委书记孙挺军就进一步规范企商交往行为向全体业主单位、参建单位进行告知。他指出，构建亲清关系，打造“阳光工程”，建设“清廉水务”，需要集团上下坚持不懈努力，更需要业务单位的大力支持、配合、参与和监督。他要求，要严格构建亲清企商关系，严格划定集团与业务合作单位交往的纪律红线，将签订《告知书》作为与业务单位合作的必经环节，形成常态化的教育提醒，全面优化风清气正、交往有道、和谐高效的企商环境。最后，集团党委书记、董事长周俭与全体业主单位、参建单位进行集中约谈。他充分肯定今年以来集团在重点工程项目推进上所取得的成绩，客观分析项目建设存在的问题和短板，并就加快推进项目建设提出具体要求。他要求，要在项目推进上见实效，树立时间意识、精品意识、安全意识、廉洁意识，进一步加快建设进度，加强质量管理，严格施工安全，打造廉洁工程，尤其是要严格遵守亲清企商关系“十不准”和“十不得”。要在破解难题上尽全力，多方向筹措资金，多渠道保障供货，多层面加强监管，着力解决项目推进中的难点、痛点、堵点。要在狠抓落实上有成效，进一步加强领导、协调推进、严格考核，确保项目顺利推进。 他强调，各业主单位、参建单位思想上要再重视，措施上要再落实，力度上要再加大，全力推进各项重点项目建设，确保实现时间任务同步，为顺利完成项目建设目标任务奠定坚实的基础。