为更好提升集团工程项目在安全、文明施工上的管理水平，加强各单位对工程重视程度，10月29日，集团工程项目安全文明施工管理现场交流会议在公司三楼会议室召开，集团领导、公司领导班子成员、各单位工程分管领导及工程部负责人参加本次会议。首先，集团领导及各公司工程负责人等一行实地踏看了综合楼工程项目施工现场，公司讲解人员现场介绍了现场安全文明施工管理工作，例如对综合楼工程安全管理提档、升级，在结构外立面、施工塔吊、电梯等重要部位张贴安全标识、标语，对施工场地功能区、消防布置图等公示内容改善换新。其次，工程分管副总以PPT 的形式汇报了在综合楼项目中关于落实和做好安全文明施工管理工作的经验和做法，各兄弟单位也纷纷进行了相关经验的交流探讨。集团领导对此次交流会予以充分肯定，集团董事长周俭在会上提出要以《半岛在线注册安全文明施工标准化管理导则》为主要抓手，在工程安全、文明管理上做好以下六点：一是安全文明施工管理思想认识要到位；二是制度要健全，管理要完善；三是措施要扎实，具有针对性；四是检查要认真；五是检查要有结果，要有处理；六是管理要闭环。