新时期加强国企纪检工作，把监督有效融入企业管理体系，不仅直接影响党风廉政建设的质量和效果，也直接关系到群众对反腐倡廉工作的信心。健全制度规范，完善监督体系。要根据企业经营管理实际，针对容易滋生腐败的重点领域和薄弱环节，完善相关制度，如公务接待、车辆管理制度、外出学习考察备案表等，让纪检监督检查有规可依、有迹可循。要完善日常监督制度，更加重视事前防范和事中监督，一方面，定期不定期开展检查工作，实行党员谈心谈话制度，建立“三重一大”集体决策制度，每月开展督察考核通报，完成岗位廉政风险定级等；另一方面纪检组成员列席公司会议，包括党组织会议、民主生活会、述职述廉会、领导班子会议等，掌握经济计划的执行和完成情况，及时查出不良环节，有效纠正，提升企业经济效益，化被动为主动，促进企业管理不断进步和优化，实现健康、稳定、持续发展。构建公开机制，畅通反馈渠道。国企在现代企业管理制度下，必须构建完善的信息公开机制，将企业的生产经营状况、基本财务状况、薪酬分配、物资采购以及招投标信息等进行合理合法公开，特别是企业自身的预算、决算和审计等相关财务收入、支出情况实现透明化管理目标，从根本上保障国企所有干部职工的知情权、参与权、表达权和监督权。构建公开机制，特别要重视制度的具体化落实。要形式多样、与时俱进，充分利用网站、微信等平台，实时更新内容、定期推送信息，实现信息公开全覆盖；要对每一项公开内容的相关工作标准进行量化分解，明确资料提供、结果反馈、检查考核责任人，形成闭环格局；要构建来信、来访等群众反馈渠道，设立“党总支信箱”、开展“干群沟通日”活动等，确保实现事事有监督、时时有回音、件件有落实，促使权力运行公开化、透明化。让纪检监督切实成为企业发展过程中的护航舰，持之以恒、防微杜渐，努力营造风清气正的企业环境，敢于监督、善于监督、规范监督，才能坚持一体化推进不敢腐、不能腐、不想腐。