今年以来，排水公司在确保完成抢修、技改等常规工作的同时，实行“软”“硬”兼施的办法，提升专业技能，积极承接市场化项目，拓展管道维修、迁建等外接业务。截至10月份，已签约群贤路污水管迁建工程（城际铁路湖安路口过渡段）迁建工程等外接业务7项，预计可创利润200余万元。“硬”是在硬件上。排水公司充分利用恒通公司的资质，组建工程分公司，制订出台《外接业务项目实施管理办法（试行）》，对外接业务项目的业务类别、部门职责、管理实施和绩效考核进行规范和明确，保障外接业务项目在合同签订、工程质量、施工安全、进度控制等方面的有效监控，打造排水外接业务品牌，实现公司最佳效益，使项目管理有章可循。“软”是在软件上。排水公司充分挖掘工程管理专项人才，鼓励公司专业技术人员不断进取、一专多能，组织17人报名参加七大员资质考试，为公司发展提供强有力的人力和资质资源。同时，采用多种灵活有效的方式进行施工人员管理，如推行工程项目经理负责制、依据需求合理制定劳务用工制、实行劳务外包等，使专项人才人尽其用。