7月24日，公司召开2019年半年度工作会议，公司领导班子、班组长以上干部、各部门职工代表参加。会议由公司副董事长徐冬主持，公司党支部书记、总经理钱建华作半年度工作报告，公司副总经理莫卿洪公布公司半年度“晒、比”结果。钱建华在作报告中指出，上半年，公司围绕集团工作总体部署，围绕年度目标任务，狠抓安全生产经营、致力运行稳定达标、加快工程攻坚克难、夯实基层基础管理、重视内部改革创新、落实党建强企目标，各项工作基本按照预期目标扎实有序推进，主要有五方面成绩和亮点：一是稳定运行到位，“一园一策”再落实，系统可靠性再提升，设备可控性再推进；二是安全履职到位，应急处置及时，目标管理有效，隐患整改闭环；三是工程攻坚到位，污水强化脱氮工程提前通水投运，袍江印染产业配套工程建设方案基本确定；四是管理提质增效，成本管控有力，技术攻关到位，平台整合推进，工薪调整优化；五是党建助推强企，红色教育不断深化，红色堡垒不断渗透，红色帮扶不断实现，作风效能不断提升，职工队伍越建越强。钱建华要求，针对自身发展存在的问题和短板，要紧紧围绕公司“四个江滨”建设要求，对照年初提出的目标任务和三张清单35项重点工作，要着力保障系统稳定运行，着力构建安全监管体系，着力配套工程项目推进，着力企业内部管理提效，着力技术研发创新创优，着力党建引领落到实处，确保各项工作全面推进。徐冬在作会议总结时充分肯定了上半年工作成绩，他指出，上半年公司生产运行稳定达标，安全生产知耻后勇，重点工程按期完工，成本控制得当有力，党建工作有声有色，取得了较好的成绩。他强调，必须正视当前存在的问题，下半年公司各部门要进一步找准定位，转变作风，对照全年目标和任务，鼓足干劲，全力推进各项工作落到实处。他要求，要勇于担当，杜绝“推”字，找准方向，精准发力；要只争朝夕，杜绝“拖”字，转变作风，强化督查；要凝神聚气，杜绝“散”字，立好规矩，强化执行。