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“三定”再优化,管理再提升 ----记整合后的调度指挥中心

近日,绍兴水处理公司对“三定”工作再优化,完成了水处理中控和泥处理中控的合并,合并后的调度指挥中心可以无缝衔接水、泥的调节,加强调度的时效性,减少信息传递的偏差。同时,也能让调度中心职工即掌握水处理的工艺,又掌握泥处理的流程,提高了整体的工作水平和业务能力。调度指挥中心于6月3日开始运行,较之前有以下新的变化:提升了职工职业素养。很多原水处理中控的人员到了现场班组,可以给他们带去更加全局性的东西,而他们也能在现场班组学到更加精细化的操作能力,更加脚踏实地的工作作风;也有很多职工来到了新的调度中心,让这些新职工由原来的操作员变成了调度员,主动或者被动地提高业务能力,从全局掌握公司运作流程,肩上的担子更重了,自然责任和担当也更大了。人员的流动为公司储备了半岛(中国)有能力、有担当的职工,也让那些能做事,想做事的职工有了更大的舞台。提高了调度工作效率。目前的整合是人员上的整合,让水处理中控和泥处理中控合二为一,让以前各管各事的现象消失了,调度中心可以从更高的视角来进行更为合理地调度,合适的排泥能够让泥处理的设备更加高效的运行,而高效的运行势必也会带来更加清澈的回水,减小水处理端的回流压力,形成良性循环。实现新旧系统无缝对接。在公司新的调度中心落成之后,还会进行硬件上的整合,不管是自动化控制端、监控端、预警端、数据端,都会有更加齐全和完备的设备以及数据,目前培养的职工作为“运行软件”,将来也能够无缝对接在新的硬件上面,相信到时候就可以马上发挥新调度中心最大的生产力。最后,整合的管理岗位分为四个副主任分管四个工艺段,一个主任全局统筹安排,横向上依然是四条平行线,而纵向上,现场班组已经分为了巡检和运维两条线,这样交叉的点就会减少,从而可以大大减少管控的分支,交叉点之间的联络也可以由四名副主任共同商讨决定,也提高了决策的全局性、时效性和准确性。相信随着时间的检验,更大的优势一定能够在未来更好的体现出来。(绍兴水处理公司 朱仙钢)