工程结算审计作为工程建设的重要环节，公司以“三个到位”为抓手，充分做到认识到位，改变以往“重建设，轻结算”的理念；措施到位，及时解决疑难问题，严格把关联系单，做到资料完整；责任到位，落实专人负责，将日常工作和结算送审工作一齐抓，新老项目共同推进。具体落实为：一是成立结算审计工作领导小组，编制2013-2015年度工程审计计划表，按月考核完成情况；二是加强工程初验整改及复检验收，落实专人负责工程资料移交，严格督促施工班组于5月底配合完成村（居）生活污水收集系统等2016年度工程的验收移交；三是优化送审程序，针对2013-2016年未送审的工程，公司按新流程——先内部预决算核对，再送业主单位，最终按审计报告作为工程支付依据，进一步优化、规范工程审计工作流程；四是建立结算样板，针对国家审计项目—— 2013年30个居民老小区雨污水改造工程审计结算进一步加快，现9项进入对账工作；五是积极协调，加强与审计局的沟通联系，完成2014年山区农村小舜江饮用水工程-湖塘街道（11个村）的结算工作。通过以上措施，使历史遗留的各项工程审计工作取得了阶段性的进展和成效。6月，2016年已完工工程送审工作正按计划有条不紊地推进。