2016年2月2日上午，公司2015年度总结表彰大会在公司一楼会议室隆重举行。公司领导班子及全体干部职工参加了此次会议。     会上，公司董事长陈剑回顾总结了2015年度工作和取得的成绩，分析了公司目前存在的问题和困难，对2016年工作进行动员部署。2015年，面对复杂的外部环境和繁重的工作任务，公司上下坚决贯彻集团重大决策和部署，积极履行企业职能，自加压力，攻坚克难，较好的完成了各项目标任务。主要体现五个方面：     一是抓重点、攻难关，工程项目建设有新进展。全年共实施建设项目174项，71个村（居）生活污水收集系统工程克难推进，城区居民老小区污水系统改造工程顺利收官，供水保障工程推进有力，22个山区农村小舜江饮用水工程及王坛、稽东镇供水扩面工程26个村顺利完成，污水重点工程攻坚克难，王坛污水处理厂建设工程的按期完成与投运；二是抓安全、强管理，工程建设监管有新成效。大力开展排查隐患专项整治，安全监管进一步完善；三是抓改革、拓市场，企业管理有新突破。规范企业管理流程、注重设计质量和经营效益、外拓市场创下新高；四是抓创新、树品牌，行风优质服务有新作为。加强行风工作责任，群众满意率明显提升；五是抓素质、聚合力，党建文明工作有新提升。认真抓好队伍建设与文化建设，助推了企业和谐健康发展。     在部署2016年工作时，陈董事长指出，2016年作为“五水共治”工程建设的收官之年，将是公司攻坚克难的关键一年，公司要再接再厉，以工程建设为主线，扎实完成全年建设任务。着力抓好五个方面：     一是紧盯目标，攻坚克难，强力推进重点工程项目建设。合力抓政策保障，大力抓工程前期，全力抓建设进度，确保完成全年工程建设任务；二是强化措施，落实责任，全力抓好安全质量监管。公司将继续加强安全质量管理，完善工程项目督查管理手段，确保工程安全质量双向达标；三是夯实基础，提高效益，稳健企业内部管理。在制度建设、工作方法、管理措施等方面加大创新力度推进发展；四是优化服务，有效作为，致力加强行风建设。以“抓规范、抓宣传、抓载体”为目标，持续提升服务能力；五是持续深化，和谐氛围，不断强化职工队伍。加强职工业务技术培训，提升党建工作。     会议同时表彰了2015年度为公司发展做出突出贡献的“先进集体”、“先进班组”、“先进工作者”、“先进安全生产者”和“工会积极分子”。公司主要领导分别为他们颁发了奖状，对他们取得成绩给矛了充分的肯定和高度的赞誉。     最后公司董事长提出了三点要求：一是要认清形势，2016年公司面临的工程建议任务更为艰巨，公司上下要增强责任感、紧迫感；二是要把握机遇，提升各项企业管理水平；三是要谨言慎行，积极树立恒通水务建设公司全体干部职工的良好形象。     整个总结表彰大会开得隆重、简洁，振奋人心，鼓舞士气。