为深入开展党风廉政建设，公司积极推行以“廉责、廉考、廉评”为主线的“三廉”机制。一是对职抓“廉责”，强化责任制的执行力。通过对廉政风险点的重新排查，梳理工程建设、招投标等岗位风险点180个，提出防控措施204条，进一步明确各领导干部职工在党风廉政建设中的责权义务，通过廉政制度明责、签状定责，奖罚促责，加强权力运行约束，做到从管理上防“腐”。二是对岗严“廉考”，强化教育监督的约束力。公司党支部定期牵头开展廉政警示教育，每月召开工程项目班组廉政会议，廉政约谈岗位风险人员、发送“节日助廉短信”等活动进一步强化员工廉政意识，实现从思想上防“腐”。三是对事重“廉评”，提高惩防的监督力。一查：对工程建设、招投标进行跟踪检查，实行“谁负责、谁把关，终身负责制”；二评：定期组织工程质量测评，对综合评价差的施工单位坚决予以停标、停用、直至取消竞标；三公开：与工程施工班组签订廉政协议，公开公正把好工程招标摸子、工程联系单签发、工程款支付三个主要环节，从而达到从措施上防“腐”。