本月，公司召开2014年工作研讨会,旨在通过交流，进一步理清工作思路，为来年开好局、起好步奠定良好基础。 会议概括总结了2014年重点工作开展情况，并就2015年公司建设发展、重点工作安排等内容进行了深入探讨。 对于明年的工作，一是要打响重点工程项目的“主动仗”， 全面完成集团各项工程建设任务，到2015年底，基本建成60个村（居）生活污水收集系统，全面建成王坛、稽东污水处理厂，完成14个居民老小区污水系统改造及年度城镇生活污水收集系统工程建设，新建排污泵站41座，配套管线148公里，完成山区22个村的小舜江饮用水扩面工程，推进杨汛桥、福全等镇6个村的供水管网改造。 二是吹响重点工作的“攻坚号”。以制为纲，抓好工程安全质量，推行危险源的“四有”管理；以措促效，做好建造企业资质升级、增项工作，提升企业综合实力；以创促管，合理制定招标资格预审办法，细化施工班组考评，择优抽签定标。工程结算将作为施工班组入围投标的重要依据，提高工程竣工结算及时性。 三是打造一支作风正能力强的干部职工队伍。出台《班组建设管理》办法，开展公司后备干部竞聘、技术岗位任职聘用工作，加快干部队伍梯队建设，增强队伍力量，开展七大员上岗资格培训、技能比武、岗位练兵等活动，提高员工业务水平，使队伍建设稳步提升。