关于调整镇街供水营业所管理服务体制的意见   集团公司各部室，企事业单位： 为进一步促进供水事业发展，整合资源，提高服务效率和服务质量，经研究，决定对现有镇街供水营业所管理服务体制进行调整。相关意见如下： 1.调整现有一镇（街）一营业所管理服务格局，实行区域化管理服务模式，设立五个供水分公司： 组建绍兴县供水有限公司城区分公司：服务区域为柯桥街道、柯岩街道和湖塘街道； 组建绍兴县供水有限公司柯东分公司：服务区域为陶堰镇、孙端镇、平水镇和富盛镇； 组建绍兴县供水有限公司柯南分公司：服务区域为福全镇、漓渚镇和兰亭镇； 组建绍兴县供水有限公司柯西分公司：服务区域为钱清镇、杨汛桥镇和夏履镇； 组建绍兴县供水有限公司柯北分公司：服务区域为华舍街道、齐贤镇和安昌镇。 同时建立分公司党支部，归属供水公司党总支。 2.调整干部管理权限。分公司设经理1名，副经理2-3名。 分公司经理原则上由供水公司提名。本次分公司经理在现有营业所主任中通过民主推荐产生，经集团党委审定，集团公司任命，列入集团干部管理范围；政治上享受集团公司中层副职待遇，日常管理及考核工作由供水公司负责；今后需要增补的，须经过公开竞聘。 分公司经理实行年薪制，具体由供水公司负责实施。 分公司经理不配公车，执行集团公司车改政策。 3.牢固树立服务意识，切实做好服务工作。供水公司和各分公司要切实履行“让群众满意，使政府放心”的企业宗旨，一切工作必须以让政府和群众满意为出发点和落脚点，加强与服务区域内的镇街党委政府领导汇报。供水公司要加强各镇街供水服务网点建设，更好地为群众服务。集团每年将对各分公司经理进行一次考核，考核的主要内容为服务区域内镇街党委政府的服务满意率、职工支持率和经营业绩。凡党委政府不满意者或职工支持率低于90%以下者，必须免职或调离。 4.加强领导，平稳推进。营业所管理服务体制调整工作量大、涉及面广，供水公司要切实加强领导，集中精力，周密安排部署，尽快建立科学高效的分公司运行管理机制，保证调整工作稳妥、有序进行，促进企业快速、健康发展。   二○一一年二月二十一日