为进一步强化内部管理能力，着力提升工作效能，近日来，分公司采取了系列措施，有力推动了业务工作深入开展。 一是出台《兰亭水厂制水岗位绩效考核办法》。通过对制供水电耗、药耗、出厂水质（浊度）、出厂水压等多项指标考核，激发了职工争先创优的工作热情，有效控制水厂运行成本，每千吨水制供水电耗较上半年下降2.3‰；二是建立水表稽核制度。分公司专门成立了由营销分管领导任组长，营销科及综合科正、副科长为成员的稽查工作领导小组，在抄表周期内每月随机对各抄表员5只水表进行稽查。此举进一步规范了分公司营销管理工作，严肃抄表纪律，切实提高抄表质量，也保障了分公司和用户的合法权益；三是加大对巡检员工作的监督力度。分公司根据上报的月度巡检计划，不定期对巡检员进行出勤抽查，考核GIS软件系统在线时间，落实整改巡管记录，及时发现管线隐患，为降低供水漏损率提供有力的保障。