为确保2017年 度老旧高层小区二次供水设 施改造工程及居民老小区污水系统改造工程顺利推进，3月14日，集团召开2017年度重点民生工程情况汇报会。集团领导周俭、单宝子、冯梁峰参加，集团副总经理张则再主持。  会上，相关单位分别汇报了老旧高层小区二次供水设施改造工程及居民老小区污水系统改造工程进展情况。就如何顺利推进两项工程，周俭在会上强调，一要做深做透前期工作，要严格按照实施方案的时间节点和任务安排，做好方案论证、设计优化、编标审标、政策处理、合同签订、材料准备等重要工作；二要强化细化过程管理，加强施工现场管理人员业务培训，强化施工现场质量监管，严格落实工程各个节点验收；三要注重协调配合，做到工程准备阶段充分沟通，工程施工阶段甲乙双方目标一致，工程决算审计阶段步调一致；四要加强施工队伍管理，确保施工力量、工程质量和人员形象。  单宝子在会上提出四点要求：一是抓进度解决“拖”字，处理好协调、汇报、处理三个环节；二是抓管理解决“乱”字，要统一施工标识标牌，统一施工管理标准，统一工程施工标准；三是抓安全克服“松”字，做到常防范、常检查、常整改；四是抓质量牢记“督”字，抓节点、抓隐蔽、抓返工。  据悉，目前老旧高层小区供水改造工程已经开始进场施工，计划于11月份完工。老小区污水系统改造工程将于4月份进场施工，目前正在与相关街道进行协调，做进场前准备。  集团工程部有关人员，下属柯桥供水公司、排水公司、恒通水务建设公司负责人参加会议。