为进一步优化人力资源配置，提高工作效率，近日，集团正式启动了定编、定岗、定责 （以下简称“三定”）管理工作，董事长周俭和总经理单宝子担任集团“三定”工作领导小组组 长，并确定滨海供水公司、排水公司两家单位为试点单位。  为确保“三定”工作顺利推进，3月21日、22日，集团领导单宝子、高小林、张则再、冯梁峰先后到滨海供水公司、排水公司指导工作。在听取了两家单位关于开展“三定”管理工作情况汇报后，单宝子提出了五点要求：一要突出转型升级、深化企业管理、提升员工效率、降低运行成本等主题；二要紧扣法律法规、企业性质、精简高效、严格考核四大原则；三要把握时间节点，4月底完成试点任务，5月份逐步铺开该项工 作；四要体现试点特色，做好试点工作的经验总结，做到可借鉴、可操作、能见效；五要加强指导、严格把关，摸清现状，分析岗位设置是否合理科学，预测新增员工数量是否真实；六要把“三 定”工作与“四创”、“四鼓励”、“一控制”有机结合起来。  据了解，作为率先启动的试点单位，滨海供水公司、排水公司目前已完成第一轮基础调查和部室定编申报工作。集团“三定”工作小组已进驻试点 单位，对两家公司申报情况进行核定，并根据集团“三定”工作“总量控制、结构优化、精简高效”的思路开展工作。