2015年，按照区政府办《关于开展安全生产百日整治行动的通知》的统一安排和部署，集团公司精心筹划，落实责任，深化治理，全方位地开展安全生产百日整治行动。经过半年的集中整治，集团公司安全生产管理水平得到进一步提升，安全生产形势实现持续稳定。 落实责任、健全机制。按照分级与分线、主管与分管、重点与当前、严查与严究相结合的工作方法，集团公司重点围绕4大领域、7个重点项目和32项具体工作展开安全生产百日整治行动，并将百日整治行动与全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作相结合，并延伸至年底。同时，加强工作机制建设，完善制度规程41项。下属各单位进一步明确网格职责，细化举措，建立专项台账，实行隐患登记注销核查，按时报送治理信息，形成上下一致的行动路线。 强化监管，排查隐患。集团公司确定了以网格为责任区域，分头巡视，分级督查，常态监管机制，同时注重排查实效，做到“定人、定时、定区域”的“三定”原则，并确保每项隐患有跟踪、有防范措施。深入排查治理安全隐患，集团全年开展综合性、专项安全检查250次，对500余处场所进行立体式排查，签发整改通知书205份，共计发现并整改安全隐患596项。 突出重点，深化治理。在全面抓好安全生产工作的基础上，集团公司突出抓好有限空间、危化品、工程建设以及运行安全等重点领域的安全生产隐患排查及大检查和“打非治违”工作，逐个击破重点安全问题，做到察于未萌、止于未发。其中，有限空间“12步工作法”和液氯三维立体防控管理成为我区示范并被推广；新增窨井防坠装置5000套，实现城市道路窨井防坠装置全覆盖；DN300-600管径重力流管线实现“户籍”管理；2.77万平方米供排水桥管管壁面貌焕然一新。