集团公司公共资源交易中心自2011年成立以来，始终坚持“规范、有序、高效”的原则，以管理制度化、操作规范化、全程透明化的运作方式，把公共资源交易晒在了阳光之下，至今已累计完成交易项目833项，交易额达3.86亿元，违规操作和有效投诉案件均为“零”。 健全组织机构。中心成立之初，集团公司便成立了公共资源交易管理领导小组，由集团公司主要领导任组长，集团公司纪委书记和工程建设分管领导任副组长。领导小组下设集团公共资源交易管理中心，由集团公司工程建设分管领导任主任，负责限额以下项目招标采购日常管理工作。 强化制度建设。制度是保障公共资源阳光交易的基础和根本，集团公司把建章立制作为工作的重中之重。中心成立后，及时制定了《集团公司公共资源交易管理办法》、《工程建设项目货物招标采购管理办法》等制度，明确了“以进入区公共资源交易中心公开招标采购为主，集团公司自行组织招标为辅”的总体思路，规范了招标方式与招标流程，避免人为的简单化和无序化现象发生。 提升业务素养。把抓业务培训作为工作的重中之重，不断提升队伍整体实力，中心有1人已取得国家注册招标师资格，工作人员基本都有5-6年的工作经验，并经常组织各类业务培训，累计组织100余人次参加专项培训；同时，中心还坚持抓好廉洁教育，通过组织相关人员观看警示教育片等，不断加强廉洁从业的律己意识。 规范平台建设。公共资源是否阳光交易，全面的信息公开、标准化的平台建设至关重要。一是建立了规范化的网络信息平台。在柯桥水务网专门开设“招标信息”栏目，发布招投标信息；在区公共资源交易中心网站设有专门招标平台，接受公众监督。二是建设了标准化的开评标功能室。设有开标室、评标室、档案室，开评标区全部配齐全套的监控、电子摇号及数码影像设备，并与区招投标中心进行24小时连接，确保开评标公平、公正。三是建立合格供应商体系。积极尝试采用进入公管办协议采购的形式确定水务设备材料合格供货商，在保证采购合法性的同时，确保采购质量，提高采购效率。 强化监督管理。集团公司建立公共资源交易监督管理领导小组，每年两次对系统内公共资源交易情况进行专项督查，至今已累计抽查100余个自行采购的公共资源交易项目，就制度执行、审批程序、工作流程、合同履行、资料存档等方面加强督查，促使公共资源交易工作更加规范、有序和阳光。