来源：中国供水节水    　　　2008年4月3日，临海市灵江水务集团正式组建成立，五年间，集团紧紧围绕“千年古城新崛起”的宏伟目标，紧跟时代步伐，从两家水厂的单独供水到五家现代化水厂的联合并网供水；从各自经营的单一模式，到统一科学的规范化管理；从“要我服务”到“我要服务”的理念转变……灵江水务集团不断超越自我，迸发出勃勃生机，为临海经济社会的可持续发展提供水要素保障。 　　春风化雨，时光荏苒。灵江水务集团砥砺奋进、励精图治，塑造了当代水务新形象，构筑了发展新平台，加速了临海水务发展的新进程。如今，这座城市的供水能力，已然成为它文明的新符号……   　　改革篇：克难攻坚，开启城市供排水一体化新篇章 　　沐浴着国企改革的春风，2008年4月3日，临海市水务集团有限公司挂牌成立，一个适应市场经济要求，符合城市水务内在发展规律，集原水、城市供水、污水处理等为一体的新型城市水务企业应运而生，临海城市供排水规范化管理、市场化运作、企业化经营和产业化发展的新篇章从此开启。 　　斗转星移，五年时间转瞬即逝。五年艰苦创业，五年励精图治，在又好又快的发展道路上，临海水务集团留下了一串串坚实而闪亮的发展足迹，创造了一项项令人瞩目的辉煌业绩——集团总资产增加3.52亿元，年售水量增加1504万吨，年产值增加8217万元。日制水能力达25万吨，供水范围覆盖了全市12个镇、街道，新增服务人口20万人，集团现下设11个分（子）公司，拥有职工500多人，先后荣获市效能作风建设先进单位、台州市文明示范窗口和临海市治安安全示范单位等多项称号。   　　2008年以前，临海供排水事业由于缺乏统一规划、统一建设、统一管理，城市供排水基础设施配套水平参差不齐，水资源永续利用和优化配置显为突出，严重影响了城市经济的迅猛发展。临海市委、市政府高瞻远瞩、科学决策，决定成立水务集团，构建供水新格局，统筹城乡供水，保障全市供水安全。 　　组建水务集团是临海市委、市政府理顺城市供排水管理体制、促进城市供排水长远发展的重大决策，也是推进我市水资源永续利用的战略性举措，更是一件市级部门利益格局调整的复杂工作，事关广大干部职工的切身利益，事关供排水事业长远发展，可以说“牵一发而动全身”。 　　水务集团的成立，市委市政府高度重视，社会各界密切关注。面对前所未有的复杂局面，集团按照“依法、有序、高效”的原则，深入开展调研，积极为市委、市政府的决策当好参谋。多次组织并协同相关部门到外地先进单位进行考察学习，吸取先进经验、为组建水务集团打好坚实基础。 　　同时积极把握政策，妥善处置好各方利益，根据现有国有企业及国有资产管理办法，为市委组建水务集团起草相关政策，出台了市委（2008）34号文件，先后对参与组建的各企事业单位进行了人、财、物的全方位整合重组，顺利实现了机构理顺、干部配备、人员分流、工资改革、资产重组“五个到位”，建立了以供排水一体化经营管理为模式的现代水务企业架构。 　　在改革过程中，集团严格按照现代企业运行机制及公司法把握好资产重组工作，以“积极、稳妥、确保平稳过渡”为工作原则，正确把握改革力度、进度与职工承受度的协调，认真细致地做好干部职工的思想政治工作，多次召开职工大会，把职工的思想统一到市委、市政府的战略意图上面来，把市委市政府战略意图转化为职工自觉行动，形成上下合力；通过深化绩效考核制度、分配制度等多项改革，积极把握好职工思想脉搏，妥善解决了关系职工切身利益的一系列历史问题和现实问题，成功实现软着陆，供排水各项工作井然有序，国有资产实现保值增值，最大限度地保持了在改革中发展、在发展中改革的动态平衡。 　　在随后几年间，集团又充分发挥体制优势，不断加大市场整合力度，先后对临海邵家渡、大田、上盘及周边乡镇的供水市场进行了理顺归并，一个覆盖临海市区、对接周边乡镇的一体化大水务格局正向我们徐徐展开。 　　 临海水务改革的成功实施 ，标志临海水务事业改革迈出了关键的一步，临海城市供排水从此进入了的崭新历史发展阶段，在行业内树立了良好的标杆效应。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　周勤