2023年，滨海供水公司是智慧水务第二个“三年规划”（2021—2023）收官之年。公司将“建立数字化智慧水务”的目标，坚持以数字化改革为牵引，围绕节本增效、精细服务、数据供给、信息安全等方面，全面加快智慧水务建设应用。滨海供水公司自2017年开展智慧水务建设应用工作，通过两个“三年计划”建设，不断升级“智能监管”“智慧控漏”“智慧调度”等智慧手段，为企业治理装上“最强大脑”，完成18个系统建设，16个系统整合，10个系统升级，现有智慧水务信息系统17个，六年间共计投入信息化软件研发经费近800万元，在创效益、求发展、提管理上多点开花。一是成本更加可控。通过生产自控系统的优化、分区计量系统的建设公司核心经济指标生产成本、漏损率逐年下降，处于行业内领先水平。二是管理更加高效。通过线上流程管理工作的不断深入，提高工作规范化水平，公司对原240项流程进行全面梳理，汇编流程197项，实现流程上线率67%。三是运行更加安全。通过建立集中可视化监测系统，补齐设备管控盲区，累计实现53次设备异常提前感知等。同时，在应用的过程中，逐渐形成了一套“建好标准”、“用好方法”、“做好展示”的管理模式，应用水平不断提高。据了解，智慧水务运行以来，已经成功监测水量、水压、水质预警？余次，及时解决各类异常问题？件，持续高效保障水务各项工作运转。下阶段，公司将促进需求对接，取长补短，形成优势互补。围绕“3+8”工作目标，紧抓关键，推进“水务智治”。通过对水务大数据元数据的标准建设，逐步完善水务大数据标准体系，将多层级管理结构简化为扁平管理结构，创新半岛（中国）智慧水务整合应用。