“积分”换“活力”——公司党员实施积分制管理新模式
in 绍兴柯桥滨海供水有限公司 by 曹丹
为激活支部“神经末梢”,畅通“毛细血管”,充分发挥基层党组织堡垒作用,公司党支部创新党员管理模式,采用“积分制”管理,用分数高低衡量党员表现,以此激励党员发挥先锋模范作用。党员积分制管理实行分类计分法,遵循“分类积分、量化考核,标杆引导、底线管理,奖优罚劣、激励奉献”三项原则,主要从党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动、履行岗位职责、承诺践诺、发挥先锋模范作用等6个方面进行考评。此外,对具有突出贡献或表现优异的党员进行鼓励加分,对工作中出现错漏、失误和不到位、不尽责、不作为等情况的党员进行倒扣分。通过动态记录党员积分变化情况、履职计分事项、加扣分原因等,形成党员积分档案,定期公开党员积分管理情况,让党员全程参与积分管理。“积分制”管理,使党员在履行职责和义务时能准确“对号入座”,调动了党员“围绕中心、服务大局”的积极性,也为党支部管理党员找准了抓手,实现了党员教育管理方法由模糊管理向量化管理的转变。 据悉,公司积分制已于8月起正式实行,党员年度积分将作为民主评议党员、评先评优和督促整改的重要依据。