江滨“微控管理+”工作有序推进

近日，自公司启动生产设备与现场“微控管理+”工作以来，各项工作按计划顺利推进。

    公司成立以分管领导为组长的工作小组，制定实施方案，“微控管理+”以污水处理系统、维修车间和综合仓库生产运行现场作为试点实施对象， 按照“分级建档”、“试点推进”、“全面实施”、“总结评比”四大步骤有序推进，目前已实现设备台账信息化、运行管理信息化、巡检管理信息化、维修管理信息化和仓储管理信息化的“五化”管理；同时公司分解落实具体工作，明确企管、综合、设备等相关部门工作职责，明确设备管理台账、现场环境标准化管理完成时间节点，确保责任分解到位；经部门分档、集体讨论，初步完成设备分级工作，共完成包括预处理、泥处理、深度处理系统在内的共计2015余台套设备的分级工作其中确定关键设备120余台套、重要设备760余台套、一般设备1130余台套。