绍兴水处理公司健全项目评价办法 提升项目管理水平

    为加强公司投资项目管理工作，提升公司投资项目论证决策、实施水平，规范投资项目后评价工作。近日，绍兴水处理公司根据国家有关规定并结合公司实际，特制定《项目后评价管理办法》。

项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种评价活动，其主要分为过程评价和效果评价。过程评价指项目完成验收后对项目的设计、管理、工期、安全及投资控制评价；效果评价指项目投运一季度后对项目的经济指标、工艺指标、项目质量评价。

根据《管理办法》，凡是公司投资200万元以上的新建项目和投资50万元以上的生产改造项目都要纳入到评价范围。评价的方法主要采用对比法，包括目标对比、横向对比和纵向对比。根据后评价调查得到的项目实际情况，找出偏差，分析原因，得出结论和经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平。通过建立后评价信息管理系统和后评价成果反馈机制，推广后评价总结的成功经验和做法等，形成良性项目决策机制。