为明确工作目标,提升运行管理水平,进一步完善考核体系,江滨水处理公司以生产运行部门为试点,施行“一职责、两标准”岗位管理机制。
该机制对每一个岗位明确了具体的工作职责,并根据职责制定量化的工作标准和对应的考核标准,通过“查现场、查台账、查资料、查过程”等方式,对岗位工作进行“日看、周查、月考”,是公司班组考核及经济责任制考核的进一步细化和补充。
公司于1月份启动“一职责、两标准”标准制订工作,经过多次讨论修改,于2月底形成运行岗位标准初稿并试行,后续将根据试行情况,对条款进一步修改完善,预计到3月下旬可正式发布实施。