绍兴水处理公司推进“四强化四落实”，有效夯实安保基础

     围绕集团公司关于护航G20安保工作的有关部署，绍兴水处理公司通过“四强化四落实”，有效确保了平安水处理的安全生产形势。

强化组织领导抓落实。公司成立了以胡董事长、劳总经理为组长的安保工作领导小组，制定了《安全保障行动方案》、《安全1+1行动工作方案》等专项方案，建立了应急小分队、平安志愿者队伍等多支配套组织，实现了安保工作各条工作线全覆盖。为进一步加强此项工作，自8月5日以来，公司在一个月内6次召开安保专题会议，并建立了安保信息每日通报制度，有效确保了各阶段安保工作落实到位。

强化值班纪律抓落实。建立了公司领导带班的24小时值班制，设置安保值班室、大厅问询引导岗。实行最严安保值班制度，8月28日开始公司两位主要领导作为“值班长”轮流24小时带班开展值班工作，公司领导分两组每天对现场进行检查。G20护航期间，累计1337人次参与值班工作，1946人次对15个重点目标进行守护，每日56人次对公司18类重点区域进行安全巡防，外来联系人员进出公司严格执行“一车一登、一事一登、一人一证”制度……在安保工作的各个阶段，水处理人通过高频次、高密度的检查和“回头看”，有效确保了峰会期间公司各项安全形势稳定。

强化专项检查抓落实。于6月15日开展以用电、施工现场、危化品、有限空间作业、灾害应对、消防安全等为主要内容的“六大领域”专项排查，共排查隐患29条，全部完成整改。7月1日以来，分三阶段强化安全检查，累计排查存在的问题和不足共计100项，其中临战阶段31项、实战阶段18项、决战阶段51项，已完成整改85项，剩余15项均落实部门限期整改。

强化“四大体系”抓落实。从生产运行、维修改造、治安内保、应急预案四个方面完善体系建设，进一步提升公司各领域整体安全管理水平。公司于6月、7月两次对“四大体系”共计54项工作内容，一一落实具体任务、责任部门、责任领导，有效实现“三确保，一提升”，即确保生产运行稳定可靠，确保维修改造安全，确保治安内保安全，提升应急能力。

在护航G20期间，公司通过以上举措有效确保了安全大局，同时也总结了一些比较好的经验用于长效管理中。