2月10日，公司召开2014年度安全、行风工作总结会议，会议由安全分管领导董总主持，全体人员参加。
会议首先总结了2014年度安全、行风工作的要点。2014年，公司着重围绕“打好基础、创建安标、重抓规范、注重实效，外树形象，内抓管理”的总体工作思路，通过创建二级“安标化”企业和推行《施工班组进场管理手册》为抓手，全面有效地开展各项工作。在安全管理方面包括：抓好安全生产责任制落实工作；抓好全员安全教育培训工作；抓好“安标化”创建工作，成功通过二级安标企业的评审；抓好检查与考核工作落实；抓好制度建设，严格落实关键环节的监督监管工作。在行风建设方面主要强调：抓好队伍建设，筑好廉政防火墙以及突出水务形象，严格规范工程建设的服务行为。
会上，回顾工程建设过程中存在的问题。列举了14年发生的一系列在建工程中所发生的事故，强调种种问题的不断发生，暴露出了管理工作仍然存在着严重的不足；安全管理制度和要求没有很好贯彻和落实。为此，我们应认真汲取14年的事故教训，在新的一年里要严控严防,确保工程建设安全生产和行风建设取得明显的进步。
最后，会议对15年的工作思路进行规划。贯彻工程建设“安标化”，努力提升安全管理水平；持续抓好工程形象，促进施工现场安全文明；强化工程承接的准入门槛；加强制度检查与考核力度，促进公司管理工作的全面推进；进一步加强宣传教育与培训工作，提高业务技能；全力推动办公OA系统管理。
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