公司充分利用春节期间工厂放假、水量下降的有利时机,通过采用一、二、三期工程水量调配,十天时间内累计完成20项工作枯水期工作,投入人力300多工,完成资金投入400多万元。
与去年枯水期工作相比,本次工作具有项目多、难度大、要求高、实施时间长等特点,且不能同时停止一、二期进水。为此,为此公司多次召开专题会议,分解落实各项工作。各部门提前制定与完善各项方案,开展多次现场模拟演练。运行一部根据水量下降情况,对污水处理系统进行分批轮流停产,给施工和抢修提供了有利条件。项目部和设备部根据提前制定的方案,有序开展各项管线对接与抢修工作。施工与抢修期间各部门及时联系与沟通,有效解决一些突发的情况。经过9天时间的高强度工作,枯水期工作告一段落,并比原计划提前了2天。