规范管理 加快推进年底先进施工班组评比工作

   为进一步提高各施工班组工作积极性，规范公司班组管理工作，推动建立一支懂技术、有能力、拉得出、打得响的精英队伍。近日，公司开展了年底先进施工班组的评比工作。针对35支施工队伍的年度评比工作，公司出台《2013年先进施工班组评比办法》，并按照本办法规定，严格规范评比工作流程，逐级、逐层开展评比工作。
    一是完成各施工班组自评与互评工作。根据评比办法规定，各施工班组从施工管理、质量进度、安全文明、工程资料、综合评议等五方面，对本施工队伍及其他34支队伍进行优秀、良好、合格、一般、不合格的评分。二是由工程部各项目组以及质安部按同样的评比方法完成35施工班组的评分工作。三是根据评分结果，公司以自评互评、工程部评分、质安部评分各30%、40%、30%的比例计算产生六名候选班组。四是根据候选名单，再由工程部与质安部采取无记名投票方式，最终产生二个优秀施工班组。整个评比过程，公平、公开、公正，无一起因评比而产生的投诉。年底评比工作的开展，为公司评选出了一批工程质优、施工安全、训练有素的施工班组，为其他班组树立起良好的榜样，同样也激励各施工班组向年度优秀班组学习。