根据年初制定的“企业标准化管理年”活动方案要求，绍兴水处理公司班组管理优化工作完成“七个一”内容，成效明显。
一是优化完善了《运行标准化班组考评办法》和《运行部门内部经济责任制考核办法》，把职工的劳动成果与劳动所得直接联系起来，充分调动了职工的工作积极性和创造性。二是推出了综合性的“三合一”型班组管理，即标准化班组、定额计量与区域包干制管理相结合的管理方式，有效地提升了运行班组的工作效率、工作质量、管理水平以及班组形象。三是编制完成了《运行管理操作手册》，内容涵盖公司基本概况、工艺流程、各系统主要单体功能及概况、岗位职责、岗位操作规程、应急预案等内容，使运行管理更科学、更符合生产实际，更具可操作性。四是通过采用职工轮岗的方法，培养综合性的技术能手和技能型的操作能手。五是优化班组报表体系，通过对报表的内容格式进行标准统一，提高报表的规范管理。六是加大设施投入，加强现场管理。合理划分生产区、作业区和生活区，定点规范各类物品、材料的摆放，使得现场井然有序。七是开展了形式多样的技术培训、竞赛比武和应急预案演练，提高了职工的综合素质。
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