集团建立健全工程现场管理“四个机制”

    9月份，集团建立健全工程现场管理“四个机制”，以进一步加强工程建设安全文明施工、质量和进度的管理，确保工程建设各项任务顺利完成。

工程现场管理人员考核机制。对照业主单位现场代表工作职责及恒通公司现场代表工作职责，由集团工程部牵头，全面调查现场管理人员的履职情况。采用百分制奖扣法，考核结果在各下属单位年度经济责任制对工程管理部门的考核及工程管理部门内部分配中兑现。

    施工班组负责人管理考核机制。采取考核扣款与年终考评扣分的方式，对劳务分包定标、工程合同签订、工程现场管理、工程款支付、工程项目验收、审计结算6大项进行分类考核，以切实加大工程建设管理力度，有效发挥劳务分包施工班组负责人在工程建设管理中的作用。

    施工班组不良行为淘汰机制。对劳务分包施工班组入围条件资格存在伪造、变造施工企业资质、劳务分包施工班组发生重大安全或质量事故等 15 项不良行为进行严格惩处，进一步强调工程劳务管理与工程质量安全、诚信相结合的一票否决体系，以强化工程建设领域劳务分包长效机制管理，引导、规范劳务分包施工班组责任主体行为。

    施工班组工程现场管理年度考核机制。对涉及工程安全文明、质量、进度等30项目标进行了明确要求，提升对劳务分包施工班组规范管理和工程建设水平，实现工程管理专业化、标准化、精细化，确保工程安全文明、质量、进度等目标的顺利实现和树立良好工程建设形象。