绍兴水处理公司:走出一条具有水处理特色的设备管理之路

2017-07-12 10:43:59 柯桥水务

 

    作为当前国内单体规模最大的工业污水处理厂,绍兴水处理公司拥有设备5170台套,其中鼓风机、大型水泵、离心机等进口设备达1200余台套,1450KW以上的鼓风机就达19台。一直以来,公司将设备管理作为保障污水处理系统稳定达标运行的重要抓手,并走出了一条具有水处理特

色的设备管理之路。

把好“五个关”,构建完善的设备管理闭环

    把好采购关。对关键设备、重要通用设备和一般设备采用不同的采购思路。其中,关键设备以国际知名品牌优先,重要通用设备以具有良好口碑的供货品牌优先,一般设备以效率优先。以生活污水A/O系统改造为例,搅拌机是此项改造的关键设备,通过比对和招标,公司采购了120台韩国产3.9米叶片直径立式慢速搅拌器。该搅拌机运行相当稳定,不仅可确保10年内基本免维护,而且能耗只有原搅拌机的五分之一,每年可节省电费近 300万,五年可收回全部投资。

    把好“保养关”。按照国家设备管理规范,有的放矢开展日常保养、一级保养和二级保养。在日常保养中,开展设备微控管理,建立设备台帐、设备操作规程和巡视、点检规范,完善设备现场标识和安全设施,强化设备运行现场6S管理,提升班组对设备管理的参与度。在一级保养中,按“定人、定点、定质、定量、定期”的原则,确定设备润滑保养“五定卡”及年度一级保养计划,定期进行检查评比。在二级保养中,根据设备运行时间、状况等因素,每年确定200多台套大型潜污泵、搅拌器等设备二级保养计划,并按月实施。通过把好“保养关”,初步形成“以养代修”的良性循环,设备完好率始终保持在98%以上。

    把好维修关。强化预防维修,持续开展设备隐患排查整改;推广改善维修,针对故障比较集中的设备进行改造,每年实施设备改造20项以上;强化应急抢修,建立“供电系统抢修预案”、“爆管抢修预案”等应急预案,在应急联动小组的基础上,进一步完善人员配置,确保24小时有设备部干部值班和不少于5人的应急值班人员,厂内做到10分钟到现场应急处置。

    把好报废关。制订《废旧物资管理办法》,由实物使用部门提出报废申请,设备技能大师工作室相关机械、电气等专业人员对设备损坏和修复情况进行评估,再通过公司运行例会进行集体讨论,确定是否报废。进入设备报废流程后,由实物使用部门、设备专业管理部门、采购部门、资产管理部门进行联合审核并报公司主要领导审批。对维修费用已超过设备价值的60%,不具备维修价值的设备进行报废,但该设备仍具有使用价值的部位,如电机等,拆下保养后作为备用备件。

把好考核关。在公司经济责任制考核中对设备管理制度执行情况、重点工作完成情况和设备完好率等关键指标进行考核。开展班组设备基础管理考核、设备管理“优胜”流动红旗竞赛、星级设备评比等三方面设备专项考核,实行奖优罚劣,进一步提升设备管理的实效。

坚持“三三理念”,打造水处理特色的设备管理体系

    绍兴水处理公司在把好设备管理“五个关”的基础上,牢固树立以“三全、三化、三前移”为主要内容的“三三理念”。其中,“三全”是指全员、全系统、全效率;“三化”是指设备管理的精品化、专业化、制度化;“三前移”是指工程建设中设备管理前移、设备宏观长效管理前移和设备维护检修前移。对照“三三理念”,公司着力打造一支过硬的设备管理团队,建立科学的设备管理创新机制,并注重运用高效的管理手段。

    打造过硬的设备管理团队。根据维修专业不同,组建了鼓风机、离心机、自控等10个专业组,形成了专业人才梯队。设备维修管理团队中拥有高级技师人员 26人、区技术能手6人、区金梭奖获得者3人、市技术能手与青年岗位能手3人、国际焊接高级技师2人,有11人入选柯桥区工匠库,其中1人获得“柯桥区十大杰出工匠”称号。

    建立科学的创新机制。公司立足浙江省水处理维修技术中心、“蔡芝斌技能大师工作室”,“张立平创新工作室”三个创新平台,依托企业设备管理“一心”、“二室”、“五基地”,全面加强设备领域的技术创新。当前,385KW德国进口潜污泵、1550KW 丹麦进口鼓风机、德国搅拌机、德国进口柱塞泵、螺杆泵等全部实现自行解体大修。设备管理领域,累计在国家级刊物上发表论文26篇,获得国家实用新型与发明专利20多项,10多项获省级质量管理课题奖,1项获全国质量管理课题奖,1项课题获得全国设备管理创新一等奖。

    运用高效的信息手段。为进一步提升工作效能,公司建立了设备运行信息化、仓库管理信息化、设备报修信息化“三个信息化”系统。在设备运行信息化方面,利用设备管理软件、GIS软件,建立了较为完善的设备台账管理系统和厂区内地理信息系统。在仓库管理信息化方面,应用仓库管理软件,掌握仓储设备的基本信息,并加强对常用设备备件的上下限控制。在设备保修信息化方面,实施工单管理,设备维修申报、实施、验收实现无纸化,为“计件工资制”实施的工时统计打下了基础。

    在设备管理的未来发展中,绍兴水处理公司将借助“智慧水处理建设”东风,着力推进设备理的智慧化、产业化和标准化建设,促进设备管理向新的更高层次迈进。